智慧地产需要引路人

地产公司 2019-08-15 21:02165网络整理站点

智慧地产需要引路人

1999年微软推出了一部名为“Microsoft Smart Home”的广告片,用6分钟的时间描述了这样一幅画面:

当你推开家门的那一刻,灯光亮起、窗帘拉开、舒适的音乐随之响起,动动嘴唇发出指令,电视就会自动播放喜欢的节目。如果准备晚餐时发现鸡蛋即将用完,只需要可扫描包装盒上的条形码,鸡蛋就会被放进电脑里的购物车……

可能微软也没有料到,这则广告片在后来的20年里成了智慧人居的指路明灯,吸引了无数的参与者,打磨出了这样或那样的案例。直到AI、IoT、5G等新风口出现,仍有一批探索者在朝着熟悉的方向布局。

有些遗憾的是,几十年的时间里出现了N多种实现路径,但在很长一段时间里缺少可以“触摸”的样本。

01 套娃式进化

问题出在了哪?

只需要盘点近五年的市场动态,就不难找到解释的通的答案,因为这么短的时间里就已经迭代了四个阶段。

第一阶段:单品智能。

2014年前后的智能硬件热让人深有感触,尽管大多数创业者在风口过去后倒在了沙滩上,还是留下了许多有趣的智能单品。

仅以小米为例,先后推出了小蚁摄像头、小米空气净化器、小米智能手环、云米净水器等智能硬件,后来几乎所有的家电厂商都开始智能化,空调、电视、冰箱、洗衣机等都贴上了智能化标签。

这个阶段的智能还处于单品智能的阶段,典型特征就是,想要连接人与物先要在手机上下载一个App,但经历了几次蹩脚的体验,也就逐渐失去了新鲜感。

为这个阶段的单品列个名单的话:智能灯、智能门锁、智能音箱、智能插座、智能冰箱、智能窗帘、智能洗衣机、智能空调、智能电饭煲、智能扫地机器人……几乎每个品类都让人又爱又恨。

第二阶段:联动智能。

到了这一阶段,单品智能的痛点被太多人吐槽,不少企业开始整合旗下的智能单品,尝试进行物与物之间的连接。

还是以小米为例,2015年初首次披露IoT战略,到了2016年底的时候,小米已经投资了77家生态链企业,其中30家发布了产品,16家年收入过亿,3家年收入过10亿……只要一个App就能连接生态链上的所有智能单品。

除了小米这样的生态链企业,也冒出了一些集成商,将多个公司的智能单品集成到一个系统下,比如欧瑞博、Control4等厂商。不同品牌的智能单品,终于有了联动的可能,只是还没有出现定制化的联动场景。

第三阶段:智能家居。

万物互联的概念开始落地,物与物之间的连接,不再依赖某个集成商或某家厂商,而是建立在统一的标准和协议上。

一个理想的场景:A公司的智能门锁可以控制B品牌的智能灯,当门锁被打开的一刹那,客厅里的灯光就亮了起来。如果这样的场景联动可以被推而广之,距离微软广告片里描述的画面也就不远了。

现实当然没有那么顺利,所有的巨头都想一统江湖,Bluetooth、Zigbee、Wi-Fi等智能家居控制方案无不成了巨头的角斗场。

智能家居的落地也开始派系化,有巨头信奉安卓法则,只做平台和服务,不与合作伙伴在产品上进行竞争;也有巨头笃定苹果哲学,自己做产品占领市场,然后寻求获得更多的连接。两个派系的争夺至今没有答案,智能家居的落地也一直没有明确的时间表。

第四阶段:智慧地产。

前两年被提及最多的还是IoT,近两年全然被AIoT的说法取代,因为“互联网下一幕”的人工智能,彻底“搅乱”了智能家居的业态。

比如WiFi路由器的使命还未达成,智能音箱的出现几乎让智能家居的前期积累归零,谷歌、亚马逊、苹果,再到国内的百度、阿里、小米,无不在智能音箱上排兵布阵,除了语音交互,最大的诱惑就是智能家居的控制权。

置身其中的科技巨头们逐渐明白了这样一个道理:智能家居的战争愈发凶猛,想要掌握核心话语权,还需要从源头入手,比如直接与地产商合作,通过产品预装或解决方案上的合作,在智慧地产领域完成抢跑。

这种阶段式的进化过程在很多产业可以找到案例,但智慧人居又有所不同。每个阶段并非是替代的过程,而是并存的局面,就像一些科技巨头已经开始布局智慧地产的大棋,电商平台上热卖的仍然是各种智能单品。

当然也有一些例外。

比如科技和地产双重背景的实地打造了首个全场景智慧社区,在业界首次将家居与户外社区智慧生活场景打通——由室内家居到户外社区,通过统一智能家居、社区物流、配套商业服务、智能机器人等设备的高效协同调度与数据互联,提供社区内全场景智慧生活解决方案;

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